Артём Глебов, CPO Циан
Артём 7 лет работал аналитиком в банке
Вырос до начальника управления: занимался бизнес-отчетностью, финансовыми проектами, CRM и за 7 лет собрал 3 команды — одну из них в филиале в Индии
В какой-то момент Артём достиг карьерного потолка. Чтобы продолжить развиваться, он решил попробовать себя в чём-то новом — продактом в digital
Начал общаться в комьюнити, расширять сеть деловых контактов, узнавать о профессии. Увидел вакансию Head of Monetization в Циан, и зацепило
Перейти в продукт из смежной профессии без даунгрейда — сложно. Резюме Артёма не соответствовало требованиям к кандидату, он получил отказ и фидбек от рекрутера
Но вместо того, чтобы продолжить откликаться на аналогичные вакансии других компаний с этим же резюме, Артём написал
в Циан мотивационное письмо с просьбой пройти интервью. Он хорошо подготовился и смог раскрыть свои сильные стороны, по-новому посмотрев, как может применить
свой опыт. Так аналитику из банка дали кредит доверия
Сегодня Артём готов помогать другим специалистам
в карьерном развитии, а руководителям — в том,
как распознать талант и собрать сильную команду
Артём Глебов, CPO Циан
Артём возглавляет департамент управления продуктами в Циан: разрабатывает продуктовую стратегию 2022-2025, усиливает команду и планирует выводить стартап-направление из инвестиционной стадии в роллаут
30%
выручки Циан генерит продукт, который Артём и его команда запустили в кризис, удачно использовав окно возможностей
8
лет менеджерского опыта
7
вертикалей Циан и 20% сотрудников компании в ответственности Артёма
5
команд собрал, одну из них — в Индии
Циан — PropTech-компания, которая помогает 20 млн. пользователей найти дом или офис мечты и делает этот процесс прозрачным и удобным. В 2021 году Циан вышел на IPO и входит в ТОП-10 самых популярных сервисов по недвижимости в мире по показателям посещаемости
Артём поставил перед собой цель выйти за грань — сменить профессию аналитика на Product Owner, а банк на ИТ-компанию. Не удивительно, что он получил отказ по резюме
Как формировать команды и приходить управлять существующими, в том числе в другой стране и культуре? Как экологично прощаться со своими людьми?
Как исследовать и улучшать пользовательский опыт для B2B и B2C клиентов?
Как эффективно встраивать и использовать Data Science и Machine Learning для получения бизнес-результатов?
Какие компетенции развивать для роста? Как построить карьерный маршрут? Как искать и выбирать место работы в текущей ситуации?
Как поменять модель монетизации без потери выручки и негатива от клиентов?
Исходя из чего строить продуктовую стратегию и как её валидировать?
Хочу месяц наставничества
1
Особенно тем, кто занимает позиции Product Lead или Head of Product, у кого в управлении есть бизнес-домен или несколько лидов
2
Всем, но лучше всего — руководителям больших команд и смежных функций
старт приема заявок 15 сентября
До 25 сентября
Заполните нашу форму, расскажите о своей ситуации и сформулируйте запрос: какую помощь вы ожидаете от ментора, в чем хотите получить второе мнение или какой опыт приобрести?
До 28 сентября
Отсматриваем заявки вместе с Артёмом Глебовым. Артём посмотрит запросы и выберет в роли менти того, кому сможет помочь лучше всего
До 30 сентября
Знакомимся и детально обсуждаем ситуацию и запрос, строим план работы, назначаем встречи с наставником
До 28 октября
Артём ведёт вас к цели. Эта работа может включать: 4 часовых онлайн-консультации, самостоятельные упражнения с обратной связью, поддержку в чате
До 11 ноября
Делимся результатами месяца наставничества: рассказываем в социальных сетях о том, с чего начинали, к чему и как пришли. Мы учтём NDA и чувствительные темы, согласуем с вами материалы и не будем освещать подробности, которые вы не хотите подсвечивать
Ваша заявка принята!
Мы напишем вам вне зависимости от результатов отбора заявок.
Как выбираем менти и что получает каждый, кто отправил заявку, рассказали в FAQ
Нисколько. Всё на безвозмездной основе, ничего платить не нужно
Профиль Артёма — это продуктовый менеджмент и управление командами. Больше всего пользы Артём даст продактам разных уровней, в том числе лидам, а также руководителям больших команд и смежных функций: клиентский сервис, операционное управление и проектный менеджмент
Не обязательно, при выборе мы ориентируемся на сильные стороны наставника, а также на формулировки запросов. Если вы не имеете отношения к product-менеджменту, работаете в другой сфере или только начинаете карьеру, но Артём поймет, что сможет помочь лучше всего именно вам, ваша заявка будет выбрана
Мы знакомимся с запросами участников и принимаем решение субъективно, опираемся на мнение наставника и опыт команды поддержки Эйч. Задача проекта — достичь цели ученика, а это возможно только тогда, когда запрос максимально релевантен экспертизе наставника
Мы тщательно отсматриваем запросы вместе с наставником и предлагаем карьерное сопровождение тому, кому мы точно будем полезны. Если случится, что вы всё-таки не заметите ожидаемых результатов, можно поблагодарить за возможность и полученный опыт и обратиться за платной консультацией в Эйч к более подходящему для вас эксперту
Наставничество — это партнёрство. Опыт сближает, и мы не исключаем, что здесь можно и сработаться, и подружиться, и продолжить сопровождение за пределами проекта
Смена запроса — это хороший результат: вы лучше понимаете, что вам на самом деле нужно. В этом случае можно обсудить ситуацию вместе с наставником и адаптировать план консультаций
Без ответа не оставим. 28 сентября пришлём на почту специальный промокод в Эйч и приглашение на движ в московском офисе Циан
